-
Innehållsförteckning
Ansvar för direktören för ett företag i Tyskland vid fallissemang
Beskrivning
Ett företags direktörs ansvar vid fallissemang är ett viktigt ämne i Tyskland. Styrelseledamöter är skyldiga att följa tillämpliga lagar och förordningar, och de kan hållas ansvariga om deras företag inte följer dessa regler. I den här artikeln kommer vi att undersöka ansvar för företagsledamöter i Tyskland i händelse av fallissemang, vilka lagar och förordningar som gäller och konsekvenserna för styrelseledamöter i händelse av bristande efterlevnad av dessa regler.
Gällande lagar och förordningar
I Tyskland är företagsledare skyldiga att följa tillämpliga lagar och förordningar. Vilka lagar och förordningar som gäller beror på typen av verksamhet och verksamheten i verksamheten. Till exempel måste företag som säljer livsmedel följa reglerna för livsmedelssäkerhet, medan företag som säljer kemikalier måste följa kemikaliesäkerhetsreglerna.
Tillämpliga lagar och förordningar styrs av flera statliga myndigheter, inklusive det federala ekonomi- och energiministeriet, det federala ministeriet för justitie och konsumentskydd och det federala ministeriet för miljö, naturskydd och kärnsäkerhet.
Företagsledarnas ansvar
I Tyskland hålls företagsledare ansvariga för ledningen av sitt företag. De måste fatta välgrundade beslut och agera i företagets intresse. Styrelseledamöter är också skyldiga att följa tillämpliga lagar och förordningar.
Om ett företag inte följer tillämpliga lagar och förordningar kan styrelseledamöter hållas ansvariga. Styrelseledamöter kan hållas ansvariga om de har begått ett fel eller har brustit i sin omsorgsplikt. Styrelseledamöter kan också hållas ansvariga om de har agerat bedrägligt eller brutit mot konkurrenslagarna.
Konsekvenserna för styrelseledamöter vid bristande efterlevnad av reglerna
Om en styrelseledamot inte följer tillämpliga lagar och förordningar kan han bli ansvarig. Konsekvenserna för chefer att bryta mot reglerna kan bli allvarliga. Styrelseledamöter kan hållas ekonomiskt, straffrättsligt eller civilrättsligt ansvariga.
De ekonomiska konsekvenserna för chefer kan bli betydande. Styrelseledamöter kan hållas ansvariga för ekonomiska förluster som bolaget lider på grund av att de inte följer reglerna. Styrelseledamöter kan också hållas ansvariga för böter och påföljder som åläggs företaget på grund av att de inte följer reglerna.
De straffrättsliga konsekvenserna för direktörer kan också bli allvarliga. Styrelseledamöter kan stämmas för brott mot gällande lagar och förordningar. Styrelseledamöter kan dömas till fängelsestraff eller böter.
Civilrättsliga konsekvenser för direktörer kan också bli betydande. Styrelseledamöter kan stämmas av tredje man som lidit förluster på grund av bolagets underlåtenhet att följa reglerna. Styrelseledamöter kan hållas ansvariga för förluster som sådana tredje parter lider.
Exempel på fall av bristande efterlevnad av reglerna
Det finns många exempel på bristande efterlevnad av reglerna i Tyskland. Här är några exempel :
– 2015 anklagades Volkswagen för att ha installerat trickmjukvara på sina dieselbilar för att lura utsläppstester. Volkswagens direktör tvingades avgå och företaget ålades att betala böter och skadestånd.
– 2018 anklagades Deutsche Bank för att ha brutit mot lagar om penningtvätt. Deutsche Banks direktörer tvingades avgå och företaget ålades att betala böter.
– 2019 anklagades Wirecard, ett onlinebetalningsföretag, för att ha förfalskat sina konton. Wirecard-direktörer tvingades avgå och företaget försattes i konkurs.
Slutsats
Sammanfattningsvis är ansvar för direktören för ett företag i Tyskland i händelse av fallissemang en viktig fråga. Styrelseledamöter är skyldiga att följa tillämpliga lagar och förordningar, och de kan hållas ansvariga om deras företag inte följer dessa regler. Konsekvenserna för styrelseledamöter vid bristande efterlevnad av reglerna kan bli allvarliga, inklusive ekonomiska, straffrättsliga och civilrättsliga. Exemplen på fall av bristande efterlevnad i Tyskland visar på vikten av att följa tillämpliga lagar och förordningar.